Externalización salvaje, y más por venir. Esa es la visión de l@s analistas más list@s. Al parecer, empieza a difundirse cierto interés por examinar las capacidades a largo plazo de los paises emergentes y componer sus carteras de externalización, intentando diversificar riesgos; aunque no parece que los yankees se aparten mucho de la moda hindú de los últimos años. Offshore Outsourcing es el tópico de moda en la gestión de TI.
Es ahora cuando a l@s CIO más concienciad@s (l@s que estaban en clase el día que se contaban las dimensiones estratégicas de la externalización) se empiezan a preguntar, con cierto método, ¿Por qué India sí e Irlanda o Filipinas, no? o ¿Qué pasa con China? Ahora se empieza a hablar de la composición de una cartera de paises para la externalización offshore y de la consideración de variables como los niveles de inversión en formación o el posicionamiento de esos paises para afrontar los movimientos globalizadores. Estamos hablando a fin de cuentas de la Competitividad de las Naciones en un mundo globalizado. Y es en ese sentido en que algunos autores, como L. Thurow, llaman la atención sobre la situación actual de India, frente a otras naciones emergentes en la zona, en concreto China, que se ha configurado, poco a poco, como "la fábrica del mundo". En este artículo, se puede ver un poco en detalle, el proceso de modernización que se ha emprendido en India (con horizonte 2008) y se destacan además algunas de las disfunciones más llamativas, así como señales indicativas de que quizás no se esté siguiendo la dirección más adecuada.