"The three of us--an economist, a physicist and a computer scientist all working in RAND's Pardee Center--have been fundamentally rethinking the role of analysis. We have constructed rigorous, systematic methods for dealing with deep uncertainty. The basic idea is to liberate ourselves from the need for precise prediction by using the computer to help frame strategies that work well over a very wide range of plausible futures. Rather than seeking to eliminate uncertainty, we highlight it and then find ways to manage it. Already companies such as Volvo have used our techniques to plan corporate strategy.
The methods offer a way to break the ideological logjam that too often arises in Washington, D.C. By allowing decision makers to explore a rich variety of what-if scenarios, the new approach reframes the age-old but unanswerable question--What will the long-term future bring?--to one better reflecting our real concern: What actions today will best shape the future to our liking?"
Siempre nos hemos enfrentado al futuro, con predicciones, prospectiva y elaboración de escenarios... y siempre nos hemos encontrado con la urgencia del corto plazo como enemigo invencible. Una consideración, que se refleja con virulencia en nuestro absurdo día a día, esclavos de una actividad laboral, que cada vez nos exige más cantidad de un bien que nunca nos perteneció, el tiempo. ¿Cómo tomar la mejor decisión? ¿Tenemos información suficiente? Preguntas absurdas, ante lo que constituye una clara violación de la ley de la variedad requerida que insistimos en cometer, obsesionados con un paradigma basado en el control sobre un mundo, que hace tiempo dejó de obedecer a los obsoletos modelos mecanicistas interiorizados por los líderes que hemos elegido.
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